【长江网讯】

　　武汉亚东水泥公司总经理 田隆

(长江日报)1999年12月，天寒地冻，大雪没膝。台湾五大民营企业之一的远东集团来汉投资，田隆被派到武汉任副总经理，主持武汉亚东的全面业务。从那时起，他在武汉一干就是16年。

　　“我来的第三天，就去学校招人。”此后14年间，田隆不敢有丝毫松懈，他和同来的几位同事一起深耕武汉市场，一年一台阶。“现在我们在东西湖、阳逻和江夏有生产线，产品主要在本地消化，占武汉市场三分之一的份额。”

　　说起水泥，谈到建厂投资，田隆有说不完的话，抒发不尽的激情。“舍得投资，从不在设备上打马虎;产品质量稳定，市场欢迎;自觉做好环保，政府满意;账目清白，从来不偷税漏税……”在田隆看来，亚东水泥之所以能在武汉市场越做越大，用的是“最笨但最有效的办法”。

　　原料来源便利

　　产品就地消化

　　“我不是企业家，我的身份是职业经理人”， 田隆笑着介绍。他出生在基隆，因此名字中有了一个隆字。

　　田隆说，当年公司在大陆的第一个厂在江西瑞昌，但当时生产的水泥在当地卖不完，需要寻找销路。武汉是中部特大城市，九省通衢，交通便利，可以从江西通过价格较低的水路，将熟料运来直接加工成水泥。

　　“我们打算在武汉做一个研磨厂，研磨厂是水泥厂的最后一环，水泥在武汉能消化掉。”田隆说，选择武汉还有一个理由，“武汉有武钢，武钢产的矿渣是我们做水泥的重要原料，我们可以就地取材，成本又降低了。”武钢的矿渣，加上江西过来的熟料，促成了亚东在汉建起首个研磨厂。

　　政府专门成立工作组

　　帮我们建新厂

　　研磨厂建起来后，瑞昌的水泥有了新的销路。而让田隆兴奋的是，他发现了新商机。

　　田隆说，武汉的水泥需求量很大，但本土没有一家大型水泥厂，这给了亚东在武汉建水泥厂的机会。

　　虽然有很大的销售市场，但最初，亚东的决策层依然拿不准。水泥厂大都跟矿山建在一起，确保原料的供应，武汉周边的原料很少，原则上不具备建大型水泥厂的条件。加上水泥厂是资本密集行业，投入高回报慢，投资一条生产线需要十几亿资金，公司高层尤为慎重。

　　“武汉政府很热心，专门成立工作组为我们解决建厂过程中遇到的各种问题，比如跑审批，选厂址，找矿石，非常尽心和照顾。”这种诚意打动了亚东的董事们。

　　最后，武汉亚东水泥公司选在临江的阳逻设厂。“一期工程只用了19个月就建成投产，”田隆说，这么快的速度在台湾不可能有。

　　现在，亚东水泥已经占到武汉市场三分之一的市场份额。

　　60岁的“年轻人”

　　会在武汉一直干下去

　　谈到水泥厂，很多人第一反应就是高粉尘、高污染、高噪音。田隆说，很多小水泥厂是有这个问题，而在亚东，这些早已是过去时了。

　　“亚东在台湾办厂的时候，经历过高污染时期，老板去日本、德国等地方考察，改造水泥生产工艺，把污染降低到非常低的标准，甚至比环保部门规定标准还要低很多。”田隆笑着说，在武汉亚东的水泥厂，厂区绿草如茵，树叶上看不到一点泥灰。

　　“平时我就住在厂区，如果有污染、噪音，我第一个跳出来抗议。”田隆笑着说。

　　田隆算了笔账，亚东到武汉以来累计纳税已有13.8亿元。武汉重大项目少不了亚东水泥的身影。田隆说，自己60岁了，在武汉的工作时间马上就要超过在台湾的工作时间，在公司自己感觉还是“年轻人”，会在武汉一直干下去。